II. DES OBJECTIFS AU SERVICE D'UNE NOUVELLE DYNAMIQUE DE CROISSANCE DU RÉSEAU
Tandis que le précédent COM mettait l'accent sur l'optimisation de la gestion (dont relevaient 4 objectifs sur un total de 9), le nouveau COM s'inscrit dans une démarche beaucoup plus dynamique .
L'Agence a d'ailleurs déjà amorcé le tournant souhaité, en accompagnant les nouvelles homologations et en consolidant les dispositifs de formation, grâce à la création en cours de 16 instituts régionaux de formation (IRF).
Les efforts devront s'intensifier : au rythme actuel de croissance des effectifs (+ 2 % en 2021), le doublement n'interviendrait en effet qu'après 2050. Concernant la formation qui est l'un des piliers de la stratégie de croissance, il conviendrait de prévoir un indicateur en nombre d'heures de formation dispensée par personne, en présentiel et en distanciel, et de pouvoir connaître le nombre de parcours diplômants.
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COM 2016-2018 |
COM 2021-2023 |
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Axe stratégique n°1 |
Le réseau de l'EFE est un des outils privilégiés de la diplomatie globale de la France 1.1 Adapter le réseau aux priorités du ministère 1.2 Structurer et développer l'offre éducative complémentaire |
Accroître l'attractivité de l'EFE pour attirer de nouveaux publics 1.1 Rendre l'offre pédagogique plus attractive 1.2 Valoriser notre modèle éducatif |
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Axe stratégique n°2 |
Le réseau de l'EFE concourt à la promotion du modèle éducatif français et à son excellence 2.1 Dispenser un enseignement d'excellence innovant, adapté au plus grand nombre 2.2 Approfondir le suivi du programme de bourses scolaires 2.3 Établir une relation organisée et de long terme avec les anciens élèves du réseau |
Renforcer le rôle de l'Agence au service du développement du réseau 2.1 Accompagner les nouveaux partenaires de l'éducation française et francophone 2.2 Former les enseignants à l'appui du réseau de l'EFE 2.3 Renforcer la capacité d'accueil des établissements et leur sécurité |
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Axe stratégique n°3 |
Le réseau de l'EFE s'inscrit dans une démarche de performance et d'optimisation de la gestion budgétaire et des ressources humaines de l'Agence 3.1 Consolider l'équilibre financier de l'Agence 3.2 Élaborer une stratégie des ressources humaines dans le réseau 3.3 Assurer une gestion immobilière de l'ensemble du parc en portant l'effort sur les conditions de sécurité des bâtiments 3.4 Harmoniser les procédures internes de l'AEFE en matière de gestion financière et budgétaire |
Développer le rôle de l'Agence au service du réseau labellisé LabelFrancEducation et des associations FLAM 3.1 Accompagner le réseau LabelFrancEducation et favoriser son développement 3.2 Consolider le dispositif Français langue maternelle (FLAM) |
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Axe stratégique n°4 |
Adapter le fonctionnement de l'Agence pour répondre aux défis du développement de l'EFE 4.1 Poursuivre la modernisation 4.2 Être une administration exemplaire au service d'un pilotage performant 4.3 Associer davantage les acteurs de l'EFE à son développement |