2. La situation des groupes en 2001
Fin 2001, il existait 173 casinos, huit groupes principaux, quelques petits groupes et des casinos indépendants de moins en moins nombreux.
La hiérarchie du moment était :
Classement des casinos français |
|||
Groupe |
Casinos |
Chiffre d'affaires
|
|
1 |
Partouche |
26 |
254,8 |
2 |
Européenne de casinos |
18 |
233,9 |
3 |
Tranchant |
16 |
124,8 |
4 |
Accor |
14 |
119,8 |
5 |
Lucien Barrière |
13 |
96,0 |
En termes de parts de marché la situation était la suivante :
Parts du marché français des différents groupes |
||
Groupe |
Parts de marché |
|
1 |
Partouche |
19,1 % |
2 |
Lucien Barrière |
16,7 % |
3 |
Accor Casinos |
10,1 % |
4 |
Européenne de casinos |
8,8 % |
5 |
Tranchant |
8,5 % |
6 |
Didot Bottin |
4,5 % |
7 |
Moliflor |
4,5 % |
8 |
Emeraude |
2,2 % |
Total des groupes |
74 % |
|
Casinos indépendants |
25,9 % |
La croissance rapide des groupes a réduit proportionnellement la part des casinos indépendants : ceux-ci, en 1996, réalisaient 85 % du produit brut des jeux (PBJ) ; en 2002, 10,24 % et en 2005, 9,28 %.
En 1985, il y avait 13 groupes ; en 2001, 8 possédant 110 casinos et 70 % du PBJ.
En 2005 les indépendants étaient 26 avec 1.965 machines à sous et 259,4 millions d'euros de PBJ.
Le rapport I - 2002 (pages 146 et 147) décrivait les premières opérations de regroupement, tentées ou réussies, et les restructurations internes à la profession :
- Accor Casinos affirmait son appétit d'acquisitions de petits casinos ;
- Moliflor, renforcé par son absorption (46,4 millions d'euros) par le groupe Prudential et son adossement à Bank of Scotland et aux fonds de pension britanniques, n'a pas poursuivi sa politique d'expansion des années 1999-2003 ;
- Georges Tranchant procédait à des acquisitions ;
- la SHC Deauville de Lucien Barrière abandonnait (provisoirement) les échanges de participation avec Accor Casinos qui possédait, en 2000, 35 % de son capital.
D'importantes opérations pourraient alors être envisagées avec Européenne de casinos, Accor, Moliflor et Tranchant, dans un climat euphorique, sous-tendu par les résultats exceptionnels des casinos.
3. La situation des groupes en 2005
Pour les casinos de métropole et d'outre mer, la situation, le 31 octobre 2005, se caractérisait ainsi :
Situation des casinos français à la fin 2005 |
|||||
Groupe |
Casinos |
Machines |
PBJ |
Marché |
|
1 |
Barrière-Accor |
32 |
5 187 |
811,4 |
31,1 % |
2 |
Partouche |
51 |
5 676 |
708,1 |
27,1 |
3 |
Moliflor Loisirs |
20 |
1 705 |
243,1 |
9,3 |
4 |
Tranchant |
17 |
1 598 |
219,1 |
8,4 |
5 |
Emeraude |
9 |
578 |
51,2 |
2 |
6 |
Cogit |
8 |
609 |
75,7 |
2,9 |
7 |
Viking |
6 |
310 |
nc |
nc |
8 |
Arevian |
6 |
315 |
nc |
nc |
9 |
Malortigue |
4 |
340 |
nc |
nc |
10 |
Meyrieu |
3 |
225 |
nc |
nc |
11 |
Aupiais |
3 |
240 |
nc |
nc |
12 |
Hirigoyen |
3 |
164 |
nc |
nc |
Casinos Indépendants |
33 |
3 323 |
395,8 |
15,6 % |
|
PBJ et parts de marché au 31.10.2004. Source : Natexis Banques Populaires |
NB : à cette date, Didot Bottin représentait 4 casinos - 94,2 millions d'euros de PBJ et 3,6 % de parts de marché.
Selon une autre source, celle de la direction des libertés publiques, les parts de marché des différents groupes étaient les suivantes à la même date (31 octobre 2005) :
Parts de marché selon le ministère de l'intérieur (en pourcentage) |
||
Groupe |
Parts de marchés |
|
1 |
Partouche |
30,36 |
2 |
Lucien Barrière |
28,39 |
3 |
Moliflor |
8,98 |
4 |
Tranchant |
8,37 |
5 |
Cogit |
2,92 |
6 |
Barrière-Desseigne |
2,69 |
7 |
Emeraude |
2,11 |
8 |
Tahoe |
1,31 |
9 |
Aupiais |
1,29 |
10 |
Meyrieu |
1,23 |
11 |
Vikings |
1,08 |
12 |
Arevian |
0,66 |
13 |
Audiffren |
0,56 |
14 |
Hirigoyen |
0,44 |
15 |
Corbier |
0,35 |
16 |
Indépendants |
0,28 |
Quant au PBJ des cinq premiers groupes de casinos, il atteignait les chiffres ci-dessous :
Produit brut des principaux casinos (en millions d'euros) |
|
Groupe |
PBJ total |
Partouche |
796.973.281 |
Lucien Barrière |
746.227.060 |
Moliflor Loisirs |
243.078.240 |
Tranchant |
221.549.362 |
Cogit |
75.722.042 |