2. Les réservistes du Centre de planification et de conduite des opérations (CPCO)
Au Centre de planification et de conduite des opérations (CPCO) de l'état-major des armées, sur un effectif total de 200 personnes, une soixantaine de réservistes sont employés pour une durée de un à deux mois, essentiellement en conduite d'opérations. Parmi eux, une trentaine forme le vivier réserve du CPCO 95 ( * ) .
Ces réservistes permettent de donner de la souplesse à la gestion des effectifs des états-majors de crise. Leur présence permet de renforcer la capacité du CPCO à maintenir des cellules de crise dans la durée, à pallier les absences, les permissions. Elle permet de compléter les cellules de crise, de relever ou compléter le personnel d'active. Les réservistes permettent ainsi de faire face à la simultanéité des opérations et aux pics d'activité, mais apportent aussi une expertise particulière dans des domaines variés.
Le général de brigade Didier CASTRES, commandant le CPCO, qui a reçu la mission, a jugé que les réservistes étaient « indispensables au fonctionnement quotidien du CPCO ». Il a estimé que « identifiés pour leurs connaissances, expériences et compétences spécifiques, ces réservistes sont à même d'assurer l'intérim des chefs ou adjoints de bureau ».
Schéma de montée en puissance des effectifs du CPCO
Source :CPCO
De fait, comme l'illustre le schéma ci-dessus, les réservistes sont des éléments importants de l'armement du CPCO en temps de crise.
La mission constate qu'au déclenchement d'une crise, dans la pratique, les armées utilisent déjà des réservistes en nombre limité clairement identifiés et formés aux techniques d'état-major.
* 95 Cf fiche « Une logique de renforcement au juste besoin », audition du CPCO - 11 mai 2010 - Voir annexe page 277