B. UNE MONTÉE EN PUISSANCE PROGRESSIVE
Depuis la fin 1998, l'équipe de l'EPARECA s'est mise au travail et la montée en puissance des opérations est progressive. Il a en effet fallu d'abord élaborer une méthodologie d'action avant de s'attaquer aux dossiers en instance. Compte tenu des délais inhérents à la réhabilitation de tels centres, les premiers dossiers ont abouti courant 2001.
Le 15 février 2002, l'EPARECA employait 15 personnes. Le personnel dirigeant comporte un directeur général, un expert commercial, une directrice administrative et financière, un directeur de la gestion et de l'animation des centres et quatre directeurs de programmes. Le reste du personnel est composé d'une chargée d'études commerciales et de six assistantes et secrétaires.
1. Une progression des dépenses
La montée en puissance de l'EPARECA apparaît dans ses dépenses, indiquées par le graphique ci-après.
Les dépenses de l'EPARECA
(En millions d'euros)
Prévision pour 2001 et 2002.
Source : EPARECA
2. Un effet de levier important
Il convient de souligner l'importance de l'effet de levier des interventions de l'EPARECA. Ainsi, les opérations décidées prévoient un financement de l'EPARECA à hauteur de 10 millions d'euros, pour un investissement total de 25 millions d'euros et une opération commerciale de 70 millions d'euros. L'effet de levier est évalué par l'EPARECA à un coefficient multiplicateur de 6,8 sur les 19 premières opérations effectuées ou en cours.
Effet de levier des interventions de l'EPARECA
(en millions d'euros )
|
|
Fonds propres EPARECA |
Montant de l'investissement |
Coût de l'opération commerciale |
Coût global de l'opération d'aménagement |
|
Argenteuil |
0,58 |
2,52 |
15,40 |
21,34 |
|
Bourges |
0,34 |
1,19 |
2,13 |
3,66 |
|
Bron |
0,15 |
0,29 |
0,82 |
4,88 |
|
Cenon |
0,76 |
1,52 |
2,13 |
3,05 |
|
Chambéry |
0,85 |
1,71 |
2,74 |
3,14 |
|
Chalons en champagne |
0,35 |
0,69 |
1,22 |
1,52 |
|
Chenove |
0,99 |
2,01 |
7,01 |
|
|
Clichy sous bois |
0,57 |
2,74 |
8,38 |
10,52 |
|
Cognac |
0,37 |
0,73 |
0,73 |
1,04 |
|
Créteil |
0,76 |
3,29 |
6,10 |
9,30 |
|
Floirac |
1,30 |
1,30 |
1,61 |
1,68 |
|
Herouville Saint Clair |
0,64 |
1,13 |
1,68 |
* |
|
Mulhouse |
0,27 |
1,14 |
7,13 |
|
|
Pantin |
0,44 |
0,44 |
0,44 |
|
|
Reims |
0,26 |
1,98 |
4,12 |
5,34 |
|
Roubaix |
0,67 |
0,67 |
0,98 |
* |
|
Saint Fons |
0,26 |
0,50 |
1,44 |
3,58 |
|
Saint Ouen l'Aumône |
0,59 |
1,19 |
2,26 |
2,74 |
|
Tourcoing |
0,35 |
0,35 |
0,70 |
* |
|
TOTAL |
10,52 |
25,39 |
67,03 |
* sans signification
Source : EPARECA
3. Une diminution de la trésorerie disponible
Par ailleurs, environ un quart de la dotation de 130 millions de francs (79,8 millions d'euros) a été consommé, comme l'indique le graphique ci-après.
Trésorerie disponible de l'EPARECA
(En millions d'euros)
Source : EPARECA
Il convient de souligner que les opérations décidées par le conseil d'administration à la date du 15 février 2002 correspondent globalement à une consommation de l'intégralité de la dotation initiale.
Ainsi, la dotation devrait être épuisée en 2003 . La loi du 14 novembre 1996 prévoit son réabondement, par décret, lorsqu'elle aura été épuisée 21 ( * ) . Le président de l'EPARECA a donc sollicité celui-ci auprès du secrétaire d'Etat aux PME. Le montant demandé serait de 3 millions d'euros (environ 20 millions de francs) pour l'année 2003 et de 6 millions d'euros (environ 40 millions de francs) pour les années suivantes.
* 21 Selon la loi, « Les prélèvements effectués sur les excédents ultérieurs [à celui constaté au 31 décembre 1995] seront fixés par décret sur la base du montant du prélèvement initial ».