B. L'IMPACT BUDGÉTAIRE ET ÉCONOMIQUE DES DIFFÉRENTES HYPOTHÈSES DE NON-REMPLACEMENT
D'une façon générale, la réduction des coûts est proportionnelle au taux de non-remplacement, et elle ne devient sensible que dans la durée.
Les tableaux ci-dessous indiquent les économies à attendre du remplacement de 95 %, 75 %, 50 % et 0 % des départs, par rapport à une stabilisation des effectifs :
Remplacement de 95 % des départs
(en millions d'euros)
|
2003 |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
|
|
Nombre de départs remplacés |
51.205 |
53.105 |
54.625 |
57.095 |
58.963 |
62.067 |
|
Economie sur l'année |
68,1 |
71,1 |
73,7 |
77,6 |
80,6 |
85,5 |
|
Réduction cumulée des crédits de LFI associée |
68,1 |
139,7 |
214,4 |
293,4 |
376,1 |
464,3 |
Remplacement de 75 % des départs
(en millions d'euros)
|
2003 |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
|
|
Nombre de départs remplacés |
40.425 |
41.925 |
43.125 |
45.075 |
46.550 |
49.000 |
|
Economie sur l'année |
340,6 |
355,7 |
368,4 |
387,8 |
403,2 |
427,4 |
|
Réduction cumulée des crédits de LFI associée |
340,6 |
698,6 |
1.071,9 |
1.467,2 |
1.880,7 |
2.321,3 |
Remplacement de 50% des départs
(en millions d'euros)
|
2003 |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
|
|
Nombre de départs remplacés |
26.950 |
27.950 |
28.750 |
30.050 |
310.33 |
32.667 |
|
Economie sur l'année |
681,1 |
711,3 |
736,8 |
775,5 |
806,5 |
854,9 |
|
Réduction cumulée des crédits de LFI associée |
681,1 |
1.397,2 |
2.143,8 |
2.934,3 |
3.761,3 |
4.642,6 |
Non-remplacement total des départs à la retraite
(en millions d'euros)
|
2003 |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
|
|
Economie sur l'année |
1.362,2 |
1.422,6 |
1.473,6 |
1.551 |
1.613 |
1.709,8 |
|
Réduction cumulée des crédits de LFI associée |
1.362,2 |
2.794,4 |
4.287,6 |
5.868,6 |
7.522,7 |
9.285,1 |