4. Un métier toujours pas assez valorisé et soumis à une pression croissante
a) Une rémunération peu attractive

D'abord, les chercheurs entrent tard dans la vie active et doivent souvent, après leur thèse, vivre dans la précarité pendant plusieurs années avant d'obtenir une titularisation.

En outre, la rémunération des chercheurs reste peu attractive.

Il est donc peu étonnant que les meilleurs éléments se détournent de la recherche publique française. A cet égard, il n'est pas anodin que certains postes proposés par l'INSERM et le CNRS, deux organismes dont le prestige n'est plus à démontrer, soient restés vacants en 2010 parce que les candidats qui avaient été sélectionnés les ont finalement refusés, faute d'attrait.

Dans un rapport d'avril 2007, la Commission européenne a comparé les rémunérations des chercheurs du secteur public et du secteur privé.

Salaires moyens annuels des chercheurs des 25 pays
de l'Union européenne et des pays associés
tenant compte de la parité du pouvoir d'achat
et de la répartition des chercheurs par ancienneté

Pays

Salaires

Autriche

Suisse

Israël

Pays-Bas

Luxembourg

Belgique

Allemagne

Royaume-Uni

Chypre

Irlande

France

Suède

Danemark

Norvège

Malte

Espagne

Slovénie

République tchèque

Finlande

Italie

Islande

Portugal

Grèce

Lituanie

Hongrie

Croatie

Turquie

Pologne

Lettonie

Estonie

Slovaquie

Roumanie

Bulgarie

60.530

59.902

59.580

56.721

56.268

55.998

53.358

52.776

50.549

49.654

47.550

47.143

43.669

41.813

40.342

38.873

37.970

36.950

36.646

34.120

33.801

33.334

30.835

29.660

27.692

27.063

26.250

21.591

21.580

21.053

18.282

13.489

9.770

Source : Commission européenne 2007

Il apparaît que les salaires des chercheurs français, en tenant compte de la parité du pouvoir d'achat, sont bien inférieurs à ceux de leurs homologues autrichiens, allemands, israéliens, suisses, néerlandais, luxembourgeois ou anglais.

En outre, les carrières sont lentes et les possibilités de promotion limitées.

Plus généralement, la prise en compte des différentes activités est insuffisante. Ainsi, les directeurs des instituts fédératifs ne font l'objet d'aucun « allégement » et sont évalués sur leurs seules activités de recherche, alors que de facto ils consacrent un temps considérable à la gestion de cette structure.

De même, il existe peu de possibilités d'évolution et de modulation au cours de la carrière, alors même que tous les chercheurs ne peuvent maintenir l'excellence scientifique pendant l'intégralité de leur vie active.

b) Un métier soumis à une pression croissante

Les contraintes du métier de chercheur ne doivent pas être sous-évaluées : les journées sont souvent longues, tributaires d'expériences qui doivent être surveillées. Ce métier exige en outre une grande flexibilité d'esprit puisque les chercheurs sont soumis, en plus de leur recherche, à des obligations d'enseignement, voire, lorsqu'ils sont également praticiens hospitaliers, à la nécessité d'accueillir et soigner des patients.

A cette surcharge de travail chronique liée à ces activités s'ajoute une perte de temps croissante à rédiger des dossiers dans le cadre d'appels à projet ou d'évaluation, à gérer de multiples lignes budgétaires compte tenu de la fragmentation des financements ou encore à siéger dans des comités d'évaluation.

Aucune profession n'est soumise à une telle évaluation permanente qui, pour beaucoup de chercheurs, est assimilée à une véritable défiance à leur égard.

En outre, avec un taux de sélection des projets de 20 % à l'ANR, la concurrence est très forte entre les équipes et la pression psychologique pesant sur les chercheurs afin de rester créatifs et compétitifs ne doit pas être sous-estimée.

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